معدل النجاح (pass rate)

رقمان مختلفان تمامًا

معدل النجاح الإجمالي لدى شركة، حين يُنشر أصلًا، يخلط كل المتداولين وكل البرامج؛ وهو لا يقول شيئًا عن استراتيجية بعينها. أما معدل النجاح الذي يهمّ متداولًا واحدًا فيُقاس بإعادة تشغيل جلساته هو عبر قواعد برنامج واحد: كم من التقييمات التي بدأت على هذا النحو انتهت نجاحًا، وكم انتهت خرقًا.

وذلك الرقم الشخصي يتوقف على ترتيب الجلسات. فالأيام نفسها بترتيب آخر قد تنجح أو تسقط، لأن التراجع تابع للمسار. وإعادة خلط الأيام مرات كثيرة تعطي توزيعًا بدل رقم واحد، وهو وصف أنزه من نسبة مئوية مفردة.

كيف يُقرأ

• اقرأه إلى جانب عدد المحاولات لكل نجاح وتكلفة كل محاولة؛ فمعدل النجاح وحده لا يخبرك بما يكلّفه النجاح.
• اقرأ تفصيل السقوط: الاستراتيجية التي تسقط على حد الخسارة اليومي تحتاج عملًا غير الذي تحتاجه التي تسقط على المهلة الزمنية.
• اقرأ حجم العيّنة: دفتر يومية من بضعة أسابيع يُنتج معدل نجاح دقيقًا لتلك المدة وبلا معنى بوصفه تنبؤًا.
• والتقييم الذي لم ينجح ولم يسقط حين نفدت البيانات ليس سقوطًا.

داخل Senzoukria

تبلّغ محاكاة شركة التمويل في فضاء النتائج بصفحتي الاختبار الرجعي وإعادة التشغيل عن معدل نجاح التقييم والمحاولات لكل نجاح تحت أداء شركة التمويل، مع التقييمات المشتراة والمجتازة والحسابات المموَّلة في قمع الحساب. ويعطي بلوك مونت كارلو، المعنون لو جاءت الأيام نفسها بترتيب آخر، احتمال النجاح على المسارات المعاد خلطها، وتفصل بطاقة هل أشتري هذا التقييم؟ بين النجاح من المحاولة الأولى والنجاح في نهاية المطاف.

وتنصّ المحاكاة على أن المسار الذي بترته نهاية البيانات لا يُحتسب في أي خانة، وعلى أن إعدادًا مركَّبًا من مصادر عامة يصف ذلك الإعداد لا الشركة. وكلتا الملاحظتين مطبوعة بجانب الأرقام.

قراءات خاطئة

• نقل معدل نجاح على مستوى الشركة كله كأنه يسري على استراتيجيتك.
• مقارنة معدلات نجاح قيست في مواجهة مجموعات قواعد مختلفة.
• تحسين الاستراتيجية حتى يبدو معدل النجاح على الجلسات الماضية جميلًا، وهو في الأغلب مواءمة للعيّنة.